ISO9000質(zhì)量管理體系認證與企業(yè)文化的聯(lián)系是密不可分的。主要有以下的方面.

ISO9000質(zhì)量管理體系認證是國際標準化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標準，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則不僅體現了質(zhì)量管理的基本規律，也適用于組織的全部管理。ISO9000標準要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來(lái)規范員工的行為，同時(shí)，通過(guò)監視測量和持續改進(jìn)機制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jì)。

企業(yè)文化是公司特有的精神財產(chǎn)。企業(yè)所創(chuàng )造的精神財富和物質(zhì)財富、一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和思想精神活動(dòng)的總和，其核心內容是價(jià)值觀(guān)。

ISO9000質(zhì)量管理體系認證與企業(yè)文化的目標是一致的，它所考慮的不僅是與生產(chǎn)直接相關(guān)的一種或幾種因素，而且考慮到了它的各種因素及其相互的協(xié)調，相互間的聯(lián)系及每一因素在整體中的地位與作用。

企業(yè)應將建立ISO9000質(zhì)量管理體系認證體系作為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導。在推貫ISO9000質(zhì)量管理體系認證過(guò)程中，結合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門(mén)及各級人員的工作職責，使產(chǎn)品形成的全過(guò)程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。同時(shí)，要通過(guò)培訓、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過(guò)監視和測量，督促各項要求的實(shí)施。

導入了ISO9000，可跳出了"人管人、人看人"的老套路，通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務(wù)、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業(yè)領(lǐng)導者的權威不是靠發(fā)號施令，而是通過(guò)制度化的管理來(lái)樹(shù)立。這樣做的好處表現在：第一，人人都自覺(jué)地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個(gè)平等競爭的環(huán)境；第三，由于ISO9000的規范涉及到企業(yè)的組織結構、程序，過(guò)程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學(xué)性，使執行制度嚴格化、經(jīng)�；�、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現的不合理現象。